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2022年06月21日

公司召开稳进提质攻坚行动工作会议

616日下午,浙建美丽乡村公司召开稳进提质攻坚行动工作会议,会议传达了浙建集团稳进提质攻坚行动会议精神,宣读了成立公司稳进提质攻坚行动专班领导小组通知,并结合公司年度指标,就公司稳进提质十大攻坚行动进行专题部署、提出明确要求。公司总经理、党委副书记张根坚主持会议并讲话。

张根坚指出,根据浙建集团“任务不减、目标不变、标准不降”的要求,各部门各单位须狠抓经营管理,通过落实“季目标、月推进、周盘点”及“月晾晒”等重要工作推动机制,全力以赴推进攻坚行动的实施和落地。半年度节点已经到了冲刺期,公司面临的经营形势严峻。各单位要发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神,采取超常规举措推动重大项目落地,应收款应收尽收,全力冲刺“半年红”,为实现“全年红”目标任务打下坚实基础。

张根坚强调,各分管领导要做好条线监督指导工作,压实责任,深化细化专项方案。各部门各单位要增强大局意识,全面梳理工作推进进度,分析进度滞后原因,不松懈、不掩盖,确保攻坚行动达到预期。

张根坚要求,一是各部门各单位要深刻认识攻坚行动的重要意义。这既是浙建集团重点部署的工作要求,也是公司完成下半年指标任务的重要抓手。各专项行动牵头部门要细化实施方案,做好工作任务月度、季度分解。各单位也要抓紧落实专项小组、制定完善实施方案,明确各阶段目标、责任人及时间节点。二是以时不我待的精神做好攻坚行动工作的谋划、组织、实施。以超常规举措狠抓重点工作、紧盯重大项目、赶抢黄金节点,以忘我付出的精神和坚强拼搏意识坚决推动半年度指标、年度指标的完成。三是各分管领导和各职能部门负责人要深入基层、服务一线。沉下心来了解各单位工作所需、业务所急,一切以推进工作进度为目的,做好应急补位、支撑服务、监督指导等工作,全面助力各项工作顺利推进。四是根据“周盘点”、“月晾晒”等要求,坚定不移按节点目标有序推进经营、产值、营收、利润等各项主要指标的报送工作。各位负责人要认真负责,严格审核把关报送数据的真实性和有效性。

会上,各职能部门、各单位负责人汇报了近期重点工作推进情况及下半年工作思路。分管领导对条线工作提出具体要求。

公司领导班子成员、各职能部门负责人、在杭分公司负责人在现场加议,杭州市外的分公司负责人以视频方式参加会议。

综合办公室

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